Expertiza CIS
Odborný garant: Doc. ing. Anna Kadeřábková, Ph.D., ředitelka Centra inovačních studií VŠEM.
Centrum inovačních studií působí v rámci Vysoké školy ekonomie a managementu (VŠEM). Pracoviště se v roce 2009 vydělilo ze samostatného právního subjektu Centra ekonomických studií VŠEM a soustřeďuje se specificky na téma inovací. Vedle tradičního přístupu k inovacím a jejich výzkumu se CIS od roku 2011 zaměřuje cíleně na sociální inovace. Výzkum i aplikace v oblasti sociálních inovací jsou v evropském kontextu dosud nové a čerpají zejména z tradičního pojetí inovací v kombinaci se sociálními vědami. Odborné aktivity CIS v oblasti sociálních inovací jsou zejména následující:
(1) Mezinárodní akademický výzkum
v rámci projektu Evropské komise SIMPACT, kde CIS VŠEM byl jediný partner
ze zemí střední a východní Evropy. SIMPACT byl realizován v období
2014-2016 a CIS se podílel na všech jeho klíčových segmentech. Specifikace
jednotlivých vstupů a výstupů CIS v rámci SIMPACT:
Work-package |
Aktivity CIS VŠEM |
WP1: Rámování
problému |
Výzkum typologie
režimů blahobytu a úrovní sociálního kapitálu v nových členských zemích
EU, průzkum (dotazníkové šetření a fokusní skupiny) charakteristik sociálních
inovací, sociálního kapitálu a charakteristik režimů blahobytu. Výzkumné
zprávy: (1) MOGHADAM SAMAN, S. & KADERABKOVA, A. (2015): Social
Innovation in New Member States. Part II – Survey of Expert Panel. SIMPACT Working Paper, 2015(2).
Gelsenkirchen: Institute for Work and Technology, (2) MOGHADAM SAMAN, S.
& KADERABKOVA, A. (2015): Social Innovation in New Member States. Part I
– Theoretical Investigation on Economic Underpinnings. SIMPACT Working Paper, 2015(2). Gelsenkirchen: Institute for Work
and Technology. |
WP2: Scénáře chování
sociálních inovací |
Vstupy pro simulaci
scénářů chování sociálních inovací. |
WP3: Sociální inovace
jako ekonomické řešení |
Identifikace 8
vhodných příkladů sociálních inovací (na základě analýzy 60 příkladů),
realizace výzkumných rozhovorů s inovačními aktéry, vytvoření případových
studií (inovačních biografií) hodnocení impaktu inovací a jejich determinant.
|
WP4: Vývoj konceptů
sociálních inovací |
Identifikace a návrh
nástrojů pro byznys modelování sociálních inovací, specificky CIS vytvořil 3
nástroje pro evaluaci sítí, kapacit a impaktu pro databázi nástrojů projektu |
WP5: Ekonomie
sociálních inovací |
Měření sociálního
impaktu, alternativní přístupy, zkušenosti z rozsáhlých terénních
průzkumů pro kapacity sociálních inovací
|
WP6: Nástroje veřejné
politiky |
Vstupy pro tvorbu
politických nástrojů na podporu sociálních inovací, zapojení aktérů
z nových členských zemí EU, reflexe fokusních skupin |
WP7: Analýza impaktu
sociálních inovací |
Výzkum dostupných
rámců pro hodnocení sociálního impaktu a hodnocení sociálně investičních projektů/programů.
Zpráva: Dhondt, S., Van De Ven, H., Ziauberyte, R., Van Der Torre, W.,
Cressey, P., Kaderabkova, A., Luna, Á., Moghadam Saman, S., Castro Spila; J.
& Terstriep, J. (2016): Ex-Ante Impact Assessment & Value Network
Analysis for SI. SIMPACT Working Paper, 2016(2). Gelsenkirchen: Institute for
Work and Technology. |
(2) Výzkum pro potřeby podpory sociálních
inovací, který byl realizován v období 2011-2015 v rámci technické
pomoci OP LZZ a OPZ. Výzkum zahrnoval klíčové znalostní vstupy do projektu
Evaluace implementace principu inovativnosti v OP LZZ (pojetí sociálních
inovací v ESF, analýza výzev v OP LZZ, šetření mezinárodního a
národního expertního panelu o prioritách podpory sociálních inovací v OPZ) a
dva metodické výstupy, na jejichž základě byla nastavena podpora sociálních
inovací v OP LZZ a formulovány základní postupy tvorby a realizace
sociálně inovačních projektů (využívané i v podpoře sociálních inovací
v OPZ). Výzkum dále zahrnoval přípravu, nastavení a vyhodnocení
celonárodního šetření kapacit sociálních inovací, které realizovalo MPSV v roce
2015.
(3) Tvorba metodických materiálů pro
nastavení podpory sociálních inovací v OP LZZ a OPZ (vytvořeny v období
2015-2016): Metodika hodnocení sociálních intervencí, Metodika hodnocení sítí a
partnerství, Metodika hodnocení kapacit pro sociální inovace. Metodické
materiály nastavují přístupy vhodné pro aplikaci při podpoře a realizaci
sociálně inovačních intervencí, a to zejména s ohledem na specifika
hodnocení sociálního impaktu.
(4) Hodnocení inovačních záměrů výzvy na
podporu sociálních inovací v OP LZZ v období 2013-2014 proběhlo při
zpracování žádostí o podporu v první výzvě pro sociální inovace na konci
předchozího programovacího období. Byly realizovány desítky konzultací se
žadateli, bylo vypracováno stanovisko k cca 90 inovačním záměrům. Díky
konzultacím došlo k velmi významném posunu znalostní úrovně žádostí o
podporu. V rámci podpory výzvy proběhly také semináře, které objasňovaly
základní přístupy k tématu sociálních inovací, specifika inovačních
intervencí a jejich evaluace.
(5) Supervize hodnocení tvorby sociálního
impaktu sociálně inovačních projektů v OP LZZ v období 2014-2015
(projekty výzvy na podporu sociálních inovací), v rámci technické pomoci,
zahrnovala 17 projektů v první a druhé výzvě na podporu sociálních inovací
v OP LZZ. Realizátoři projektů se poprvé ve své praxi setkali
s problematikou a nároky hodnocení sociálního impaktu a evaluace vůbec a
naučili se je aplikovat. Pro potřeby supervize byl vytvořen balík metodických
materiálů, které nastavily postupy evaluace sociálního impaktu. Tyto postupy a
materiály byly průběžně modifikovány na základě implementačních zkušeností a
jejich nová verze byla v roce 2016 nastavena pro využití v sociálně
inovačních výzvách v OPZ.
(6) Metodika analýzy a evaluace
sociálního impaktu (organizačních praktik a mechanismů změny) a jejich
implementace pro projekty Agentury pro sociální začleňování v OP VVV a
OPZ, zapojení probíhá od roku 2016. Na příkladu ASZ jsou aplikovány vytvořené
metodické postupy, což rozšiřuje příležitost pro zkušenosti z jejich
implementace. Rozsah projektů (celkem cca 0,5 mld. Kč) a jejich diverzifikace
z hlediska použitých přístupů a podmínek realizace představuje unikátní
prostor pro systémové použití výzkumu a evaluace ve všech fázích inovačního a
znalostního cyklu. Vedle evaluace sociálního impaktu se díky spolupráci
s ASZ daří aplikovat a průběžně vyhodnocovat také postupy pro zvýšení
hodnoty sítí, kolektivní impakt a hodnocení kapacit (organizačních praktik).
(7) Výzkum a evaluace sociálního impaktu
pro projekty podpořené ve výzvě 024 OPZ, na zakázku projektů, od roku 2016.
V návaznosti na předchozí spolupráci v rámci výzkumných projektů je
realizována znalostní podpora čtyřech sociálně inovačních projektů, které
rozvíjejí již vytvořené koncepty. Spolupráce umožňuje rozvoj praktických
zkušeností s aplikací sociálních inovací a jejich znalostní podporou a
rovněž identifikací synergií mezi projekty (z nichž vznikl koncept jádrové
metodiky hodnocení impaktu pro intervence u znevýhodněných CS).
(8) Poradenství pro mezinárodní cenu
SozialMarie, nejstarší cenu udělovanou sociálním inovacím v Evropě,
zapojení od roku 2013: hodnocení projektů ze zúčastněných zemí a navazující
podpora zúčastněných projektů z ČR, poradenství je poskytováno pro bono.
Každoročně je hodnoceno kolem 300 inovačních projektů ze 6-7 zemí podle
základních funkčních charakteristik sociálních inovací. Spolupráce se
SozialMarie také umožňuje využití zcela unikátní databáze inovačních projektů
vytvářené od roku 2005, identifikaci synergií mezi aplikovanými přístupy,
významu lokálních (národních) specifik a podobností. Databáze SozialMarie je
jedním ze základních zdrojů pro identifikaci vhodných organizací pro zapojení
do předkládaného projektu.
(9) Poradenství pro tvůrce a realizátory
sociálních inovací a jejich podporovatele, probíhá kontinuálně a rostoucí měrou
od roku 2013: poradenství je poskytováno pro bono. Na CIS se obracejí aktéři ze
všech institucionálních sektorů, kteří mají zájem o poznání konceptu sociálních
inovací a o konzultaci jeho aplikace v jimi vytvářených projektech, ať už
jsou cíleně inovační, nebo obsahují inovační prvky. Kontakty s inovačními
aktéry budované postupně v posledních čtyřech letech mají zásadní význam
pro vlastní výzkumnou činnost pracoviště a jsou druhým významným zdrojem pro
identifikaci organizací pro zapojení do projektu.
(10) Expertiza v mezinárodních znalostních sítích a projektech, jejichž využití je plánováno v rámci předkládaného projektu, zapojení probíhá rostoucí měrou od roku 2011. Význam zahraničních přístupů je zcela zásadní, protože zaostávání ve znalostních zdrojích a jejich aplikaci v ČR představuje cca 10 let a dynamika vývoje poznání (v zahraničí) je zároveň velmi rychlá.
Náskok
vývoje poznání a jeho implementace v praxi v zahraničí má zároveň výhodu
pro reflexi pozitivních, ale i nepříznivých zkušeností s realizovanými
praxemi. Z této reflexe vychází i předkládaný projekt. Spolupracující sítě
jsou zejména následující: partneři z projektu SIMPACT (12 organizací),
dále NPC (New Philanthropy Capital, programy Inspiring Impact, Data Labs),
Alliance for Useful Evidence (s těmito organizacemi, resp. programy
sdílíme zejména důraz na impakt jako nástroj zvýšení efektivity a efektivnosti
v sociálním sektoru a využití zkušeností datových laboratoří), Nesta
(výzkum inovačních přístupů v sociálním sektoru se silným aplikačním
přínosem), tým projektu Skandia modelu (Švédsko a Dánsko, metodiky hodnocení
nákladů a přínosů sociálních ne-intervencí), Outcomes Star (metodiky cesty
změny pro znevýhodněné cílové skupiny) organizace Triangle, Washington State
Institute for Public Policy (metodiky cost-benefit analýzy pro alternativní
sociální intervence), Big Society Capital (metodiky hodnocení sociálního
impaktu intervencí a jejich případové studie, baterie Outcomes Matrix).